Trong bối cảnh hội nhập quốc tế, sự cạnh tranh giữa các tậpđoàn đa quốc gia (Multinational Corporations – MNCs) và các doanh nghiệp nội địa trở nên ngày càng khốc liệt. Việt Nam – một nền kinh tế đang phát triển và là điểm đến hấp dẫn của dòng vốn FDI – đã chứng kiến sự ra đời và phát triển của không ít MNCs từ các quốc gia khác nhau, đồng thời các tập đoàn lớn trong nước cũng không ngừng nâng cao nội lực để vươn ra thị trường toàn cầu.

Trong môi trường cạnh tranh này, văn hóa doanh nghiệp đượcxem như “hệ điều hành vô hình” quyết định cách thức ra quyết định, giao tiếp và gắn kết nhân viên, từ đó ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả quản trị và kinh doanh. Theo Schein (1992), văn hóa doanh nghiệp là hệ thống các giả định cơ bản được hình thành và lan tỏa trong quá trình thích ứng với môi trường bên ngoài lẫn hội nhập nội bộ. Chính sự khác biệt về nguồn gốc, lịch sử hình thành và “gen” văn hóa đã tạo nên những điểm nhấn riêng biệt giữa MNCs vàcác tập đoàn lớn Việt Nam.